2013.01.23号
リーダーシップとフォロワーシップ

こんにちは、株式会社シンカメールマガジン『 真価と進化 』編集局です。

人事関連のお仕事に携わる方々にとって、
採用選考フロー検討、翌年度研修企画、人事評価制度改定、など
人材の能力や資質など、基準に頭を悩ませることも多い時期かと思います。

そこで今回は、「リーダーシップ」と「フォロワーシップ」という２つの要素について
お考えを深められる内容をお届けしたいと思います。

それでは『 真価と進化 』2013.01.23号を是非、最後までお楽しみ下さい。

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リーダーシップとフォロワーシップ


最近、元マッキンゼー人事マネージャーが書かれた
「採用基準」という本がベストセラーになっていますね。
私も新入社員時代に著者の伊賀さんにお会いしたことがあり、
とても嬉しくなって思わず著書を購入しました。

採用基準というタイトルですが、そこで著者がメッセージングしていることは、
「リーダーシップ」を発揮する人が、いま日本のビジネスマンに求められている要素であり、
リーダーシップを発揮する人々の集団こそが偉大な成果を出せるのだ、ということです。

リーダーシップについては様々な考え方があり、一概にこれとは言えませんが、
著者は「チームの使命を達成するために、必要なことをやる人」と言っています。

また、リーダーシップには多くの誤解があるとも指摘しています。

・リーダーは自分の意見を押し通す人ではない。それはただのわがままな人だ。
・リーダーとは和を尊ぶ人ではなく、成果を出すことにこだわる人だ。
・役職（ポジション）とリーダーシップは別物である。
・マネージャー（管理職）、コーディネーター（調整役）とも別物である。
・雑用係、世話係でもない。
・命令する人、指示する人でもない。

そして、リーダーシップは育成することができ、
結果、自身に人生のコントロールを握ることをもたらし、
本人も幸福感を得ることができると言っています。


一方で、先日とある企業様の中堅社員研修を運営してまいりまして、
「フォロワーシップ」という考え方に出会いました。

フォロワーシップという考え方はあまり馴染みがない方も
多いのではないでしょうか？

フォロワーシップの定義は、
「上司を活かして、チームと自分を活かすこと」だそうです。

つまり、上司は部下にリーダーシップを発揮し、
部下は上司にフォロワーシップを発揮し、
これまでの日本型組織の典型と言われた命令型組織から情報活用型組織への転換を遂げ、
本来の組織が存在する意味であるチームワークを発揮してシナジー効果を生み、
組織が本来もつ共通目標の達成を遂げていこうではないか、という考え方です。

そのために、基本行動として、

・上司は神にあらず。上司の美点を見ていく。
・上司との信頼関係づくりのために、「報・連・相」を密に行う。
・改善点を自分にも求める習慣をつくる。
・チーム（組織）全体のことを考えた行動をとり続ける。

などを提唱されていました。


さて、リーダーシップとフォロワーシップという要素を見てきて、
何かお感じになったことはありましたでしょうか？

私は、「主体性」「チームのため」「成果のため」「原因は自分」
という要素が共通項としてあるのではないか？と感じました。

混迷する日本経済において、リーダーだけが槍玉にあげられたり、
若者だけがダメだと嘆かれたりしていますが、
リーダーシップとフォロワーシップの発揮によって、
物事は好転し始めるのではないか、と考えさせられました。
あなたのお考えの一助になれましたら幸いです。