2013.04.10号
採用の副次的効果を考える

こんにちは、株式会社シンカメールマガジン『 真価と進化 』編集局です。

人事の皆様は研修や、配属決定でお忙しいこの時期、
私のフェイスブックやツイッターも
新入社員の近況報告でかなり忙しい状況です。
半年、一年後に彼らの前向きな近況報告を期待したいものです。

私も昨年はピカピカの新入社員でした。
今回は新卒採用の副次的な効果に関して
お話したいと思います。

それでは『 真価と進化 2013.04.10号 』を是非、最後までお楽しみ下さい。

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採用の副次的効果を考える


私は大学時代に広告を研究するゼミに所属しておりました。
今は、ネットの広告が広告業界でもかなりの割合を占めており、
それに伴って、広告の効果検証が容易になってきました。

効果検証が容易になるということは、
「その広告を出したことで、元が取れたのかどうか。」
ということが明確に判るようになったということです。

そうすると、次のような疑問が湧いてきます。

「効果を検証できないマス媒体の広告は
　　　　　　　本当に費用をかけるだけの効果があるのか？」

残念ですが、現在はマス媒体の効果を正確に検証する方法が無く、
疑問に対しての回答はないそうです。

ですが、マス媒体に広告を出すことは、単なる商品認知の為だけでなく、
「社員のロイヤリティーを上げる」「企業イメージを認知してもらう」
「テレビ広告を出すくらい儲かっている会社と認識してもらう」
などの副次的効果があり、そこに価値を感じて広告を出し続けている
企業様が多いという事実もあります。

新卒採用を行う際、面接官やリクルーターなど既存社員が
採用の現場に接する事により、先の広告事例のように、副次的な効果が
あるのではないでしょうか。

弊社でリクルーター研修を実施した際に、
副次的効果として、社員の行動が改善された事例がございます。
例えば、
・面接を行う上で、自社の提供する価値や理念を理解しておく必要がある。
・新入社員の模範となる為、社内の慣習を見つめ直す。
・マネジメント力を鍛える、自己研鑚の為に○○をする。
etc…
といった様々な形で、社員の意識改善や行動改善を促す効果です。

上記のような観点も踏まえて、次年度の採用計画について
面接官・リクルーター向けの研修や、
人材要件定義を検討されてみては如何でしょうか。