2015.01.07号
未来に活きる人材戦略を

こんにちは。
株式会社シンカメールマガジン『 真価と進化 』編集局です。

皆様、明けましておめでとうございます。
昨年は格別の御厚情を賜り、厚く御礼を申し上げます。
本年もどうぞ宜しくお願いいたします。

本年初のメールマガジンですので、初心に返りタイトルに掲げている
『未来に活きる人材戦略』をテーマにお話をさせていただければと思います。

では、『 真価と進化 』2015.1.7号、最後までお楽しみいただければ幸いです。

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未来に活きる人材戦略を


年末年始に実家に帰省していた際に、中学時代の部活の同窓会に参加しました。
成人式以来に会ったので、近況を知らない友人が多くかなり盛り上がりました。

そんな中、京都大学工学部に進学し、総合電機メーカーに就職している友人が
「自分のやりたい仕事を誤解していた。本当にやりたい仕事を見つけ、転職したい。」
と言っていたのが、非常に印象に残っております。

本人の話では、自分が就職市場における人気大学の人気学部だったからこそ、
様々な企業から内定をもらい、自分のキャリア観ややりたい事を考え直す
きっかけが無かった。とのことでした。

本メールマガジンのテーマに戻りますが、こういった事態を生み出さず、
組織への帰属意識と自律の精神を持って働き、成長し続け、企業に還元を
してもらう事こそが、未来に活きる人材戦略ではないでしょうか？

ややもすると、スペックや採用人数に追われ、本人の価値観や志向を
軽視して採用をしてしまいがちですが、それが結果的に自社にとっても、
採用した人材にとっても、不幸な結果になるのではないでしょうか。

物理的な報酬は最低限必要ですが、本人に対して精神的な報酬を
与えられるように、長期的な目線で採用・育成・評価することが
必要になってくるのではないかと感じます。

近年、人材育成の現場で取り上げられる事の多い「タレントマネジメント」も、
単に「ポジションにマッチする人材を効率的に社内から見つける仕組み」ではなく
「本人のキャリア観を前提に個人の能力を開花させ、自社の発展に寄与してもらう仕組み」
という、社員に対して精神的な報酬を与える意味合いが強くなっています。

時代の変化の中で、日本の経済成長も鈍化してきており、企業の成長に
立ち会える。と言う精神的な報酬が与えにくい環境になっている今、
個々人の価値観や志向性を見極め、見えない報酬を与え、互いが幸福になる
採用・育成・評価を実施していく状況にあるように思います。

個人に対して組織は何を期待し、自社に入ることでどんな人間になり、
どんな価値を社会に発揮できるようになるのか、という点を明らかにして、
メッセージを発信し続けることが、企業にとって未来に活きる人材戦略ではないでしょうか。