2026.04.15号
抜擢人事で何が起きた？(Vol.1)「行われた背景とは？」

こんにちは。株式会社シンカの元社員（現・業務委託）の武田と申します。
いつも、メルマガをお読みいただき、ありがとうございます。

創業から30年の歴史のなかで、シンカの過酷な時代を経験し、今もなお、
第一線で挑戦を続ける社員と、当時を振り返る座談会を行いました。

激動のなか、社員はどのように感じ、どう行動してきたのか。
社員の当時のリアルな心境をメルマガにして、お届けします。

私は元社員ですが、現在も一部業務に携わっており、本座談会では聞き手を担当しました。
全4回に分けて配信いたしますので、ぜひお付き合いください。

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【第二回　座談会 Vol.1】
＜テーマ＞
シンカ社内で、過去に行われた抜擢人事。
下剋上が起きたその現場で、何が起きていたのか。

＜メンバー＞
田中 裕也（代表取締役社長）、山内 綾子（ディレクター）、分部 理恵（マネジャー）、
村井 一美（プロジェクトマネージャー）　聞き手：武田 圭（元社員）
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武田：田中さん、抜擢人事が起こった当時の状況を教えてください。

田中：当時、シンカは親会社の経営指導のもと、経営再建に取り組んでいました。
実際に、社員に業務の兼任を求め始めるなど、変革期の渦中にありました。
そんな中、部署のトップは、大阪営業所の責任者も兼任していて東京にいないことが多く、
組織として適切に機能していなかったように思います。
その時点で、僕は、まだ社長ではなく、1人の管理職にすぎませんでした。
様々な理由で退職者が続出している中、さらに経営層や重要ポストの人が同時に
退職することになり、社内は"この先どうなるんだ"という雰囲気が漂っていました。
その流れの中で、僕が部長になって、その時に抜擢人事を行いました。
部署内のリーダーを、年齢や年次で選ぶのではなく、会社のために
必要な事を理解して、動いてくれている人たちをリーダーに抜擢しました。


武田：当時、抜擢された側だった山内さん、分部さんはどんな感情だったのですか？

山内：急遽、全社員が集められて、今後はこうしていかないと生き残れない、
といった内容で、今後の方針と新しい組織図が発表された形でした。
当時、会社の方針のもとに、新しく提供を始めたサービスがトラブル続きで、
お客さんにたくさん迷惑をかけてしまっていたんです。
その方針自体も見直されることになったので、ポジティブに捉えていた記憶があります。
自分の権限がどうの・・・と思うよりも、
「やっと、やるべきことに集中できそうだな」という感覚でした。

分部：前回の座談会で話をしていた、営業との兼務をしなければいけない状況で、
営業ミッションが増えた事の方が衝撃が強くて、あまり覚えていないんですよね。
ただ、それまで自分自身は個人プレーで済んでいたのが、
今度は自分がチームを束ねる役割になるんだなとは思いました。
上司や経営層の退職についても、ちょっと客観的に見ていたというか、
「ああ、なんかこういうことも起こるんだな」と思っていた感じでしたね。
今後は、チームとなって若手もつくし、営業ミッションもあるし、
「いい仕事していくために色々勉強しなきゃな」という感情の方が強かったと思います。


武田：田中さん、当時の人材配置をもう少し詳しく教えてください。

田中：当時、会社の経営危機を改善するためには、営業とCS業務(※)の兼任が
必然だったのですが、兼任できるように挑戦した人と、挑戦しなかった人がいました。
そこで人材配置の時に、
挑戦した人を新たなリーダーにして、やる気のある若手社員を部下につける。
元々リーダーの役職だったけど、挑戦しなかった人は、降格はせず、
そのまま既存顧客チームのリーダーにして、必要な部下をつけました。
なので、部署内に複数のチームを配置する形にして、
挑戦したリーダーのチームと、そうではないリーダーのチームを作りました。
挑戦したリーダーの人材配置が、結果的に抜擢人事になった形ですね。

※クライアントサービス職
（企業の採用支援アウトソーシングの実務担当）


武田：抜擢人事について、挑戦しなかったリーダーの反応は覚えていますか？

分部：若手が上に上がることに対して、意地悪するような方々ではなかったので、
「そりゃそうだよね、私はこれまでの役割を全うするね」という感じでした。
少し距離を置いて、見ていたのかなと思います。


武田：実際に新しい体制で動いてみてどうでしたか？ハレーションは起こりましたか？

山内：当時、営業とCS業務の兼任を・・・

※続きは、また来週お届けします！お楽しみに！

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編集後記

「抜擢人事」というテーマで、スタートした座談会でしたが、
私の想像以上に、当時の会社内が混沌としていたようで驚きました。

退職者が相次ぎ、更に経営層や重要ポストの人まで去っていく状況・・・
働いている側としては、不安しかないと思うのですが、
そんな状況を生き抜いた先輩たちは、どんな思いで働いてきたのでしょうか。

抜擢人事を受けたお二人は、会社の状況を不安に思っていたという発言はなく、
むしろ、ご自身のやるべきことに気持ちが向いていた、そんな様子でしたね。
会社の出来事は、客観的に見つつ、目の前の仕事に注力する・・・
ご自身の中で「会社を辞める」という選択肢がないとそう強くなれるのですかね？

次は、ハレーションは起きたのか？という視点です。次回もお楽しみに！