2026.04.30号
抜擢人事で何が起きた？(Vol.3)「ベテラン大先輩の反応は？」

こんにちは。株式会社シンカの元社員（現・業務委託）の武田と申します。
いつも、メルマガをお読みいただき、ありがとうございます。

創業から30年の歴史のなかで、シンカの過酷な時代を経験し、今もなお、
第一線で挑戦を続ける社員と、当時を振り返る座談会を行いました。

激動のなか、社員はどのように感じ、どう行動してきたのか。
社員の当時のリアルな心境をメルマガにして、お届けします。
全4回に分けて配信しており、今回は3回目です。ぜひお付き合いください。

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【第二回　座談会 Vol.3】
＜テーマ＞
シンカ社内で、過去に行われた抜擢人事。
下剋上が起きたその現場で、何が起きていたのか。

＜メンバー＞
田中 裕也（代表取締役社長）、山内 綾子（ディレクター）、分部 理恵（マネジャー）、
村井 一美（プロジェクトマネージャー）　聞き手：武田 圭（元社員）
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これまでの内容は、こちらからご覧いただけます。
Vol.1 「行われた背景とは？」
https://www.shinka.com/mailMagazine/ml20260415.html
Vol.2 「ハレーションはあったのか？」
https://www.shinka.com/mailMagazine/ml20260422.html

前回は・・・
抜擢人事によって、ハレーションはあったのか？という視点でお話頂きました。
ベテラン大先輩と横に並び、少しずらした配置がちょうどよかったのかもしれません。


武田：田中さんは、同じタイミングで部長になったとのことでしたが、
部内にベテランの大先輩もいたんですよね？田中さんも抜擢人事ですね！
田中さんに対する先輩たちの反応はどうだったんですか？

田中：うーん、そうですね・・・なんか「頑張って～」って感じでしたよ（笑）
あとは、これを機に言いたいことを言わせてもらう、みたいな。
それまでは偉い人が上司で言えなかったけど、後輩が上司になった訳ですからね。
実際、新しい体制がスタートしても、部の方針とかに協力的ではなかったですし、
いろんなことに、愚痴やクレームが入る、みたいな感じでした。
「私は自分のお客さんの事をやるから、嫌なことは私にやらせないで」という感じでしたね。
業務スキルとしては、プロフェッショナル人材だったと思いますけど、
みんなが良くなるために動こう、という意識は少なかったのかなと思います。


武田：田中さんは、「まあ気にしないでやっていこう」って感じだったんですか？

田中：もう、会社を何とかできるのは自分しかいないと思ってましたからね。
気にしてもしょうがないというか・・・。自分の仕事が忙しいことと、会社が儲かって
いないことがリンクしていない人ばかりで、みんな状況を理解していなかったですね。
「私は忙しい、お客さんから色んな要望に私は応えている、だから私はこれでいいんだ。」
という思いがすごい強くて、じゃあ儲かっているのかというと、儲かっていないわけです。
「忙しいのは分かるけど、それ儲かっているの？」
「閑散期の赤字の分まで、繁忙期に儲けているの？」と。
そのあたりが繋がっていなくて、全然理解できていなくて、
そこはみんな未熟だったと思いますね。

山内：確かに未熟だっていうのもありますし、そういう情報伝達がなかったですよね。
目の前のお客さん仕事で忙しい中、自分たちの部署の売り上げは、
全部粗利のように伝えられてたのが、より分かりにくかったですね。
裏側で発生している人件費やシステム費など、明示されていなかったですし。

田中：当時の経営層の伝え方に課題があったとも思うけど、自分たちが
生き残るためには、変化しなきゃいけないことを理解してもらうしかなかったんです。
だから何度も説明をしたんです。それでも、理解してくれなかった人が多かったですね。
そんな中で、理解して行動してくれてた数人を、リーダーに抜擢したんです。
もちろん兼任し始めたばかりで、仕事をつくっていくことに経験豊富な訳ではないけど、
それでも必要性を理解してくれて、実際に動いてくれていたんです。

この動いてくれた数人。この小さな火種が、会社にとってギリギリの生命線でした。
もう、最後の望みで・・・こういう、変化してくれる人すらいなくて、
自分1人でわめくだけで、そのまま何も実行に移されなかったら、
たぶんもう、今ごろ会社は無くなっていたと思いますね。


武田：田中さんのお話を聞いて、みなさん振り返ってどうですか？

分部：田中さんが・・・

※続きは、また来週お届けします！お楽しみに！

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編集後記

ベテラン大先輩のお気持ちも考えると複雑ですよね。
会社が生き残るためには、兼任できるようにならないといけないかもしれないけど、
でもこれまでと同じ業務でやっていきたい。今でも十分忙しいのに会社の為に頑張れない。
そんな感情でもあったかもしれませんね。

色んな人が働き続けられるよう、企業には懐の広さも求められるかもしれませんが、
当時のシンカは、生き残りをかけたギリギリの中で、余裕はなかった・・・
誰が良い悪いということではなく、シンカの激動の歴史の中の１ページ。
当時の社員、誰もが、非常に困難な局面に立たされていたことは間違いありませんね。

次は、振り返って抜擢人事とは？という視点です。最終回もお楽しみに！